"Good Strategy Bad Strategy" affirme que la plupart des stratégies sont vagues, confuses et souvent mal ciblées. L'auteur, Richard Rumelt, suggère qu'une bonne stratégie est une stratégie qui comprend clairement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise et qui possède un "noyau" ou une idée centrale qui guide ses actions. Il définit une bonne stratégie comme une stratégie qui crée une position unique et précieuse sur le marché, et qui est actionnable et exécutable.
1. Une bonne stratégie doit comprendre clairement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise.
2. Une bonne stratégie doit avoir un ""noyau"" ou une idée centrale qui guide ses actions.
3. Une bonne stratégie doit créer une position unique et précieuse sur le marché.
4. Une bonne stratégie doit pouvoir être mise en œuvre et exécutée.
5. Une bonne stratégie exige de la discipline et de la concentration.
6. Les stratégies doivent être constamment évaluées et adaptées si nécessaire.
7. Une bonne stratégie doit tirer parti des forces de l'entreprise et surmonter ses faiblesses.
8. Une bonne stratégie doit tirer parti des opportunités et faire face aux menaces.
9. La stratégie doit être intégrée dans l'ensemble de l'organisation.
10. Une bonne stratégie nécessite leadership, collaboration et communication pour être exécutée efficacement.
Lève le voile sur le charabia et la pensée confuse qui sous-tendent trop de stratégies et propose une méthode claire pour créer et mettre en œuvre une stratégie puissante et orientée vers l'action dans le monde réel.
L'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie est la tâche centrale d'un dirigeant, qu'il s'agisse du PDG d'une entreprise du Fortune 100, d'un entrepreneur, d'un pasteur d'église, du directeur d'une école ou d'un fonctionnaire. Richard Rumelt montre qu'il existe une tendance croissante et fâcheuse à assimiler à la "stratégie" les valeurs de la famille, les mots à la mode, les slogans de motivation et les objectifs financiers. Il démonte ces éléments de "mauvaise stratégie" et fait comprendre le pouvoir d'une "bonne stratégie".
Une bonne stratégie est une réponse spécifique et cohérente aux obstacles au progrès et une approche pour les surmonter. Une bonne stratégie fonctionne en exploitant et en appliquant le pouvoir là où il aura le plus d'effet dans des défis aussi variés que l'envoi d'un homme sur la lune, la conduite d'une guerre, le lancement d'un nouveau produit, la réponse à l'évolution de la dynamique du marché, la création d'une école à charte ou la mise en place d'un programme gouvernemental. Les neuf sources de pouvoir de Rumelt
Les neuf sources de pouvoir de Rumelt, qui vont de l'utilisation de l'effet de levier à la concentration efficace sur la croissance, sont des outils pragmatiques qui ouvrent les yeux et que l'on peut mettre en pratique dès le lundi matin.
Il est surprenant de constater qu'une bonne stratégie est souvent inattendue parce que la plupart des organisations n'en ont pas. Au lieu de cela, elles ont des "visions", confondent objectifs financiers et stratégie,
et poursuivent une série de politiques et d'actions contradictoires.
