"Good to Great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't" de Jim Collins est un livre d'affaires qui explore les qualités et les caractéristiques qui distinguent les entreprises prospères de leurs homologues moins prospères. En résumé, "Good to Great" offre un cadre aux entreprises qui cherchent à atteindre un succès durable et propose des conseils pratiques à ceux qui cherchent à améliorer leur entreprise.
1. Commencer par qui, pas par quoi : Les entreprises devraient se concentrer sur l'embauche des bonnes personnes, plutôt que de déterminer ce qu'elles veulent faire.
2. Le concept du hérisson : Les entreprises doivent s'attacher à faire une chose exceptionnellement bien, plutôt que d'essayer d'être tout pour tout le monde.
3. L'effet d'entraînement : Le succès se construit sur le succès et c'est l'accumulation graduelle de petites améliorations qui mène à la grandeur.
4. Le paradoxe de Stockdale : les entreprises qui réussissent gardent une foi inébranlable dans leur succès final, même face à l'adversité.
5. Le leadership de niveau 5 : Les meilleurs dirigeants sont humbles et déterminés, et se concentrent sur le succès de leur entreprise et non sur leur propre reconnaissance.
6. L'accélérateur technologique : Les entreprises qui utilisent efficacement la technologie peuvent améliorer considérablement leurs performances.
7. La boucle fatale : Éviter les erreurs des autres est un élément clé de la réussite.
8. La culture de la discipline : Les entreprises qui ont un sens aigu de la discipline, de l'objectif et du travail d'équipe ont plus de chances de réussir.
9. Les bonnes personnes dans le bus : les entreprises devraient s'efforcer de placer les bonnes personnes dans les bons rôles, plutôt que d'essayer de changer leurs employés.
10. La roue d'inertie et le cercle vicieux en action : Les concepts de la roue d'inertie et de la boucle fatale devraient être appliqués à tous les aspects des opérations d'une entreprise, des ventes et du marketing à la recherche et au développement.
Pour trouver les clés de la grandeur, l'équipe de recherche de Collins, composée de 21 personnes, a lu et codé 6 000 articles, généré plus de 2 000 pages de transcriptions d'entretiens et créé 384 mégaoctets de données informatiques dans le cadre d'un projet de cinq ans. Les résultats de l'étude surprendront de nombreux lecteurs et en dérangeront franchement d'autres.
