The E-Myth de Michael E. Gerber est un livre qui explore les pièges courants de la propriété d'une petite entreprise et propose des solutions pour surmonter ces défis.
1. La plupart des propriétaires de petites entreprises travaillent DANS leur entreprise plutôt que SUR elle, ce qui conduit à l'épuisement et à l'inefficacité.
2. Le mythe de l'entrepreneuriat est la croyance selon laquelle la création d'une entreprise est la voie de la liberté financière et de l'épanouissement personnel.
3. Pour réussir, les propriétaires de petites entreprises doivent adopter une approche systémique et déléguer des responsabilités à leurs employés.
4. Une entreprise doit avoir un modèle d'entreprise clair et concis qui décrit sa proposition de valeur unique et son marché cible.
5. Un prototype de franchise est un plan de votre entreprise qui décrit l'ensemble de ses systèmes, processus et procédures.
6. L'entrepreneur technique se concentre sur les compétences et les tâches nécessaires pour fournir un produit ou un service, tandis que l'entrepreneur gestionnaire se concentre sur les systèmes et les processus qui assurent le bon fonctionnement de l'entreprise.
7. Le cycle de vie d'une entreprise comprend quatre étapes : la naissance, la survie, la réussite et le décollage. Il est essentiel de comprendre où se situe votre entreprise dans son cycle de vie pour prendre les bonnes décisions.
8. La structure de l'équipe d'une entreprise prospère comprend un technicien, un gestionnaire et un entrepreneur. Ces rôles doivent être assumés par des personnes différentes, plutôt que par une seule personne essayant de remplir les trois rôles.
9. Une entreprise prospère doit avoir un message marketing clair et cohérent qui touche efficacement son marché cible.
10. Les propriétaires d'entreprise doivent prendre le temps de réfléchir régulièrement à leur entreprise, en se réservant du temps pour penser et planifier l'avenir.
E-Myth : le mythe de l'entrepreneuriat selon lequel la plupart des créateurs de petites entreprises sont des entrepreneurs : l'hypothèse fatale selon laquelle une personne qui comprend le travail technique d'une entreprise peut diriger avec succès une entreprise qui effectue ce travail technique
Élu premier livre d'affaires par les PDG d'Inc. 500.
Un classique instantané, cette édition révisée et mise à jour du bestseller phénoménal dissipe les mythes sur la création d'entreprise. L'auteur et consultant en petites entreprises Michael E. Gerber, fort de ses années d'expérience, montre comment les idées reçues, les attentes et même l'expertise technique peuvent faire obstacle à la réussite d'une entreprise.
Gerber vous guide à travers les étapes de la vie d'une entreprise - de l'enfance entrepreneuriale à la maturité entrepreneuriale, en passant par les douleurs de l'adolescence : la lumière qui guide toutes les entreprises qui réussissent - et montre comment appliquer les leçons de la franchise à n'importe quelle entreprise, qu'il s'agisse ou non d'une franchise. Plus important encore, M. Gerber établit une distinction vitale, souvent négligée, entre le travail sur son entreprise et le travail dans son entreprise.
The E-Myth Revisited vous aidera à développer votre entreprise de manière productive et assurée.
