The First 90 Days est un ouvrage de Michael D. Watkins qui fournit des conseils pratiques et des orientations sur la manière de traverser avec succès la période de transition dans un nouveau rôle de direction. Le livre se concentre sur les 90 premiers jours critiques dans un nouveau poste, car il s'agit d'une période cruciale pour établir la crédibilité, construire des relations et définir la direction à suivre pour le succès futur.
1. Commencez par comprendre clairement ce que l'on attend de vous et ce à quoi ressemble le succès.
2. Construisez un solide réseau de relations, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation.
3. Évaluez la situation et hiérarchisez vos actions afin de vous concentrer sur les questions les plus importantes.
4. Communiquer de manière claire et efficace afin d'instaurer la confiance et la crédibilité auprès des parties prenantes.
5. Être proactif en cherchant à obtenir un retour d'information et à apprendre des autres.
6. Faire preuve de souplesse et d'adaptabilité dans votre approche, car la situation et les priorités peuvent changer.
7. Utiliser les ressources disponibles et rechercher un soutien supplémentaire si nécessaire.
8. Trouver un équilibre entre la nécessité d'obtenir des résultats rapides et l'importance de construire une base solide pour l'avenir.
9. Rester concentré sur ses objectifs et conserver une attitude positive, même face aux difficultés.
10. Évaluer et ajuster continuellement votre approche au cours des 90 premiers jours et au-delà.
Les transitions sont une période critique pour les dirigeants. En fait, la plupart des gens s'accordent à dire que l'entrée dans un nouveau rôle est le plus grand défi auquel un manager sera confronté. Si les transitions sont l'occasion de prendre un nouveau départ et d'apporter les changements nécessaires au sein d'une organisation, elles placent également les dirigeants dans une position de grande vulnérabilité. Les erreurs commises au cours des trois premiers mois de la prise de fonction peuvent compromettre, voire faire dérailler le succès de l'entreprise.
Dans cette version mise à jour et augmentée du best-seller international Les 90 premiers jours, Michael D. Watkins propose des stratégies éprouvées pour relever les défis des transitions, où que vous en soyez dans votre carrière. Expert reconnu des transitions de leadership et conseiller de dirigeants de tous types d'organisations, Watkins aborde également le paysage professionnel de plus en plus exigeant d'aujourd'hui, où les managers sont confrontés non seulement à des transitions plus fréquentes, mais aussi à des attentes plus fortes une fois qu'ils ont pris leurs nouvelles fonctions.
En vous accompagnant dans tous les aspects du scénario de transition, M. Watkins identifie les pièges les plus courants que rencontrent les nouveaux dirigeants et vous fournit les outils et les stratégies dont vous avez besoin pour les éviter. Vous apprendrez comment remporter des victoires précoces, une première étape importante pour vous établir dans votre nouveau rôle. Chaque chapitre comprend également des listes de contrôle, des outils pratiques et des auto-évaluations pour vous aider à assimiler les leçons clés et à les appliquer à votre propre situation.
Que vous commenciez un nouveau travail, que vous soyez promu à l'interne, que vous vous embarquiez pour une mission à l'étranger ou que vous soyez nommé PDG, la façon dont vous gérerez votre transition déterminera votre succès ou votre échec. Ce livre est votre guide de confiance.
