"It Doesn't Have to Be Crazy at Work" est un livre écrit par les cofondateurs de Basecamp, Jason Fried et David Heinemeier Hansson. Il fournit des conseils pratiques pour la gestion d'une entreprise et la création d'une culture du travail plus saine. Les auteurs affirment que la notion traditionnelle de longues heures de travail, de priorité au profit plutôt qu'aux personnes et d'état de crise permanent est inutile et néfaste. Au lieu de cela, ils promeuvent une approche plus calme et plus durable du travail qui valorise un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un travail significatif et une culture d'entreprise forte.
1. Les longues heures de travail et la culture de l'épuisement professionnel dans de nombreuses organisations ne sont ni nécessaires ni productives.
2. Les entreprises devraient donner la priorité au bien-être et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée de leurs employés plutôt qu'à la maximisation des profits.
3. Une culture d'entreprise saine qui valorise la collaboration et le travail d'équipe est essentielle à la réussite.
4. Pour éviter l'épuisement professionnel, les entreprises doivent se concentrer sur un travail utile et fixer des priorités claires.
5. Fixer des limites et limiter la quantité de travail que l'on accepte.
6. Encourager la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe.
7. Encourager le sens de la propriété et de l'autonomie chez les employés.
8. Évaluer et améliorer régulièrement les processus et les flux de travail afin de rendre le travail plus efficace.
9. Promouvoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée en limitant le nombre d'heures travaillées et en accordant des congés.
10. Montrer l'exemple et créer une culture qui donne la priorité au bien-être, à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à un travail utile.
Dans ce manifeste opportun, les auteurs du best-seller du New York Times, Rework, rejettent largement la notion dominante selon laquelle de longues heures, une course agressive et "tout ce qu'il faut" sont nécessaires pour diriger une entreprise prospère aujourd'hui.
Dans Rework, Jason Fried et David Heinemeier Hansson ont présenté une nouvelle façon de travailler efficacement. Aujourd'hui, ils s'appuient sur leur message en proposant une stratégie audacieuse et iconoclaste pour créer la culture d'entreprise idéale, qu'ils appellent "l'entreprise calme". Leur approche s'attaque directement au chaos, à l'anxiété et au stress qui affectent des millions de lieux de travail et gênent des milliards de travailleurs chaque jour.
De longues heures de travail, une charge de travail excessive et un manque de sommeil sont devenus l'insigne d'honneur des professionnels modernes. Selon les auteurs, il devrait s'agir d'une marque de stupidité. Malheureusement, ce problème ne concerne pas uniquement les grandes entreprises : les particuliers, les entrepreneurs et les travailleurs indépendants s'épuisent de la même manière. La solution pour améliorer la productivité n'est pas d'augmenter le nombre d'heures de travail, mais de réduire le gaspillage et de diminuer les activités qui induisent des distractions et un stress persistant.
Il est temps d'arrêter de célébrer la folie et de commencer à célébrer le calme, affirment Fried et Hansson.
Fried et Hansson ont des preuves à l'appui de leur argument. Le "calme" est la pierre angulaire de la culture de leur entreprise depuis la création de Basecamp il y a vingt ans. Destiné à devenir le guide de gestion de la prochaine génération, It Doesn't Have to Be Crazy at Work est une distillation pratique et inspirante de leurs idées et de leurs expériences. Ce n'est pas un livre qui vous dit quoi faire. C'est un livre qui vous montre ce qu'ils ont fait et comment n'importe quel manager ou cadre, quel que soit le secteur d'activité ou la taille de l'entreprise, peut le faire aussi.
