"Lost and Founder" est un mémoire qui retrace le parcours de l'auteur en tant que fondateur d'une startup. Il s'agit d'un récit honnête et humoristique des hauts et des bas de la création et de la gestion d'une entreprise technologique. L'auteur partage ses expériences, ses idées et les leçons qu'il a apprises en relevant les défis de l'entrepreneuriat, de la collecte de fonds au marketing, en passant par l'embauche et la gestion d'une équipe.
1. Il est important d'avoir une vision et une mission claires pour votre entreprise.
2. Concentrez-vous sur la création d'une marque forte et sur l'établissement de la voix de votre entreprise sur le marché.
3. Il est essentiel d'établir des réseaux et des relations avec des investisseurs, des clients et des partenaires potentiels.
4. La vente est l'élément vital de toute entreprise, et il est essentiel de maîtriser l'art de la vente.
5. Maintenir un modèle d'exploitation léger et flexible et se concentrer sur les mesures clés qui stimulent la croissance.
6. Être prêt à affronter des hauts et des bas, car l'aventure de l'entrepreneuriat est faite de hauts et de bas.
7. Embaucher les bonnes personnes est essentiel pour réussir et nécessite une réflexion et une planification approfondies.
8. L'instauration d'une culture de la confiance et de la transparence est essentielle pour gérer efficacement une équipe.
9. Demander un retour d'information aux autres et être toujours ouvert à l'apprentissage et à l'amélioration.
10. L'entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint, et exige de la persistance, du travail et de la persévérance.
Rand Fishkin, fondateur et ancien PDG de Moz, révèle comment la " sagesse " traditionnelle de la Silicon Valley égare beaucoup trop de startups, avec la transparence et l'humour que ses centaines de milliers de lecteurs de blog ont appris à aimer.
Tout le monde sait comment l'histoire d'une startup est censée se dérouler : Un jeune et brillant entrepreneur a une idée géniale, abandonne ses études, défie les sceptiques, surmonte tous les obstacles, gagne des milliards et devient l'envie du monde de la technologie.
Ce n'est pas le cas ici.
Ce n'est pas que les choses aient mal tourné pour Rand Fishkin, mais elles n'ont pas été tout à fait à la hauteur de Zuckerberg. Son entreprise, Moz, qui fabrique des logiciels de marketing, génère aujourd'hui 45 millions de dollars par an, et il est l'un des plus grands experts mondiaux en matière de référencement. Mais son entreprise et sa réputation ont mis quinze ans à se développer, et sa start-up n'a pas vu le jour dans une chambre d'étudiant de Harvard, mais dans une entreprise familiale composée d'une mère et d'un fils, qui s'est lourdement endettée.
Aujourd'hui, Fishkin tire le rideau sur la mythologie des startups technologiques, exposant les hauts et les bas de la vie des startups que la plupart des PDG préféreraient garder secrets. Par exemple : Un produit peu viable peut être destructeur si vous le lancez au mauvais moment. Le Growth Hacking est peut-être le mot à la mode du jour, mais les initiatives peuvent rapidement s'essouffler. Le chiffre d'affaires et la croissance ne vous mettront pas à l'abri des licenciements. Enfin, le capital-risque est toujours assorti de conditions.
Les leçons durement acquises par Fishkin sont applicables à tout type d'environnement commercial. Que vous soyez en haut ou en bas de la chaîne de commandement, que vous soyez une jeune entreprise ou une société mature, que votre trajectoire soit ascendante ou descendante, ce livre peut vous aider à résoudre vos problèmes et à vous sentir moins seul à les avoir.
