"Sprint : Comment résoudre de gros problèmes et tester de nouvelles idées en seulement cinq jours" de Jake Knapp, John Zeratsky et Braden Kowitz est un guide qui aide les individus, les équipes et les organisations à s'attaquer à des problèmes complexes et à donner vie à leurs idées en seulement cinq jours. Le livre fournit un processus étape par étape pour transformer une idée vague en un prototype testé et fonctionnel en seulement une semaine.
1. Le sprint est un processus structuré qui permet de résoudre rapidement des problèmes complexes et de transformer des idées en réalité.
2. Le processus de sprint de cinq jours comprend : la carte, l'esquisse, la décision, le prototype et le test.
3. La phase de prototypage est cruciale car elle vous permet de tester et de valider vos idées auprès de clients réels.
4. Créez une équipe interfonctionnelle capable de réunir une diversité de points de vue et de compétences.
5. Le fait de délimiter dans le temps le processus du sprint permet à chacun de rester concentré et d'éviter la tentation de s'enliser dans les détails.
6. Les entretiens avec les clients et les observations sont essentiels pour comprendre le problème et découvrir des solutions.
7. Commencer par un prototype simple qui peut être créé rapidement et facilement en peu de temps.
8. Un processus de prise de décision clair et concis est essentiel à la réussite du sprint.
9. Impliquer les parties prenantes tôt et souvent permet de s'assurer que tout le monde est aligné sur l'objectif et le processus.
10. Le processus de sprint peut être appliqué à un large éventail de défis et peut être personnalisé pour répondre aux besoins de votre organisation.
Les startups dans lesquelles Google Ventures investit sont confrontées chaque jour à de grandes questions : Quel est l'endroit le plus important où concentrer ses efforts, et comment commencer ? À quoi ressembleront vos idées dans la réalité ? Combien de réunions et de discussions faut-il avant d'être sûr d'avoir trouvé la bonne solution à un problème ? Les chefs d'entreprise et les investisseurs veulent que leurs entreprises et les personnes qui les dirigent soient en mesure de répondre à ces questions, et ce rapidement. Il existe désormais un moyen infaillible de résoudre leurs problèmes et de tester les solutions : le sprint.
Alors qu'il travaillait chez Google, le designer Jake Knapp a créé une méthode unique de résolution des problèmes qu'il a baptisée "design sprint", un processus de cinq jours destiné à aider les entreprises à répondre à des questions cruciales. Ses "sprints" ont été utilisés dans tous les domaines, de Google Search à Chrome en passant par Google X. Lorsqu'il a rejoint Google Ventures, il s'est associé à Braden Kowitz et John Zeratsky, tous deux concepteurs et partenaires qui ont travaillé sur des produits tels que YouTube et Gmail. Ensemble, Knapp, Zeratsky et Kowitz ont organisé plus de 100 sprints avec les entreprises de leur portefeuille. Ils ont pu constater de visu que les sprints permettent de relever des défis dans toutes sortes d'entreprises : santé, fitness, finance, commerce de détail, etc.
Guide pratique pour répondre aux questions commerciales, Sprint est un ouvrage destiné aux groupes de toute taille, des petites entreprises en phase de démarrage aux entreprises du Fortune 100, des enseignants aux organisations à but non lucratif. Il s'adresse à tous ceux qui ont une opportunité, un problème ou une idée importante et qui ont besoin d'obtenir des réponses aujourd'hui.
