"Measure What Matters : How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs" est un livre de John Doerr qui explore l'utilisation des objectifs et des résultats clés (OKR) en tant qu'outil pour fixer des objectifs et mesurer le succès. L'ouvrage soutient que les OKR constituent un moyen simple, mais puissant, d'aligner une équipe sur un but commun, de se concentrer sur ce qui est important et d'obtenir des résultats exceptionnels.
1. Les OKR aident les entreprises à fixer des objectifs spécifiques et mesurables, à aligner les équipes et à progresser vers les résultats souhaités.
2. Les OKR doivent être limités dans le temps, stimulants et se concentrer sur les objectifs les plus importants pour une entreprise.
3. Les OKR sont utilisés par des entreprises telles que Google, Intel et la Fondation Gates pour favoriser la réussite et concentrer les efforts.
4. Les OKR peuvent également être utilisés par les individus pour fixer des objectifs personnels.
5. Les OKR nécessitent des vérifications et des mises à jour régulières afin de s'assurer des progrès réalisés et de s'adapter aux changements de priorités.
6. Les OKR doivent être rédigés de manière à être faciles à comprendre et à communiquer aux autres.
7. L'utilisation des OKR aide les entreprises à concentrer leurs efforts, à éviter les distractions et à rester sur la bonne voie.
8. Les équipes doivent utiliser les OKR pour décomposer des objectifs plus importants en tâches plus petites et plus faciles à gérer.
9. Les équipes doivent régulièrement suivre et célébrer leurs succès, et ajuster leurs stratégies si nécessaire.
10. Les OKR peuvent aider les entreprises et les individus à prendre des décisions éclairées, à hiérarchiser leurs efforts et à obtenir des résultats exceptionnels.
À l'automne 1999, John Doerr a rencontré les fondateurs d'une start-up à qui il venait de donner 12,5 millions de dollars, le plus gros investissement de sa carrière. Larry Page et Sergey Brin disposaient d'une technologie étonnante, d'une énergie entrepreneuriale et de grandes ambitions, mais n'avaient pas de véritable plan d'affaires. Pour que Google puisse changer le monde (ou même survivre), Page et Brin devaient apprendre à faire des choix difficiles sur les priorités tout en maintenant leur équipe sur la bonne voie. Ils devaient savoir quand débrancher les propositions qui n'aboutissaient pas, pour échouer rapidement. Et ils avaient besoin de données opportunes et pertinentes pour suivre leurs progrès.
